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【人文龍佰】提質(zhì)創(chuàng)效爭一流 聚力改革再出發(fā)——龍佰集團(tuán)召開2024上半年工作總結(jié)系列大會(huì)

發(fā)布：時(shí)間：2024-07-29返回列表

2024上半年工作總結(jié)大會(huì)主會(huì)場

2024上半年，面對全球化市場退潮、地方貿(mào)易保護(hù)主義抬頭以及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)加劇內(nèi)卷等嚴(yán)峻局勢，龍佰集團(tuán)緊緊圍繞“雙130”發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)固“135”發(fā)展格局，有序推進(jìn)“六項(xiàng)改革”和“四項(xiàng)監(jiān)管體系建設(shè)”，開創(chuàng)產(chǎn)銷平衡、利潤穩(wěn)增、管理數(shù)智、生態(tài)美麗新局面，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健綠色發(fā)展。

主會(huì)場

為系統(tǒng)梳理總結(jié)2024上半年經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)工作完成情況，部署下半年整體工作，確保全年工作任務(wù)和更長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，7月25-26日，集團(tuán)精心組織召開2024上半年工作總結(jié)系列會(huì)議。此次會(huì)議，集專項(xiàng)培訓(xùn)、高級(jí)管理溝通會(huì)、半年總結(jié)大會(huì)于一體，動(dòng)員并號(hào)召廣大干部員工認(rèn)清形勢，剖析不足，總結(jié)教訓(xùn)，聚力改革，全力以赴吹響“奮進(jìn)下半年，爭創(chuàng)年度勝”的戰(zhàn)斗號(hào)角，為集團(tuán)順利完成2024年“雙130”目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指明前進(jìn)方向。

高級(jí)管理溝通會(huì)現(xiàn)場

26日上午，2024上半年高級(jí)管理溝通會(huì)在總部多媒體會(huì)議室召開。集團(tuán)總裁助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各公司（基地）負(fù)責(zé)人，集團(tuán)部室副部長以上人員參會(huì)。會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛通報(bào)點(diǎn)評上半年集團(tuán)經(jīng)營情況，并對集團(tuán)管理和經(jīng)營發(fā)展工作方向提出建議；副董事長許冉作2024下半年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，分析鈦白粉行業(yè)現(xiàn)狀，并制定下半年戰(zhàn)略目標(biāo)；董事長和奔流透徹分析、客觀總結(jié)上半年工作，進(jìn)一步明晰下半年的工作重點(diǎn)和任務(wù)，并提出具體要求。

會(huì)上，豐源公司、襄陽公司、佰利新能源等單位代表作表態(tài)發(fā)言，結(jié)合“一利五率”總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析存在問題，提出改進(jìn)方向和下半年工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施。 

集團(tuán)黨委書記張剛主持會(huì)議

當(dāng)日下午2時(shí)30分，2024上半年工作總結(jié)大會(huì)隆重召開。會(huì)議采取現(xiàn)場和視頻方式進(jìn)行。主會(huì)場設(shè)在總部報(bào)告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅基地等共設(shè)16個(gè)分會(huì)場。集團(tuán)總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)職能部室、各子公司經(jīng)營班子成員及管理骨干和員工代表等600余人參加。同時(shí)也有幸邀請到羅蘭貝格、美世、思略特等咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)及專家聽會(huì)，會(huì)議由黨委書記張剛主持。

集團(tuán)董事長和奔流作重要講話

會(huì)上，董事長和奔流肯定上半年發(fā)展成績，針對2024年工作目標(biāo)、核心重點(diǎn)、發(fā)展路徑等方面提出如下指導(dǎo)要求：  

第一，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，提振全年發(fā)展底氣。一是不忘初心，堅(jiān)持鈦產(chǎn)業(yè)主體地位不動(dòng)搖。要發(fā)揮垂直一體化和橫向耦合化技術(shù)優(yōu)勢及礦山自有“糧倉”供給優(yōu)勢，同時(shí)，認(rèn)識(shí)不足，加強(qiáng)與世界一流企業(yè)的對標(biāo)，做大做強(qiáng)主業(yè)。二是深挖效益，強(qiáng)化實(shí)踐，推動(dòng)管理全面升級(jí)。下半年要聚焦主業(yè)穩(wěn)總量，奮力達(dá)成“雙130”目標(biāo)。要通過精細(xì)化資源管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)推出的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是經(jīng)濟(jì)杠桿，“一利五率”目標(biāo)與總經(jīng)理考核緊密掛鉤，旨在實(shí)現(xiàn)管理出效益，管理出創(chuàng)新。同時(shí)，做好項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與發(fā)展良性互動(dòng)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，綠智數(shù)融驅(qū)動(dòng)未來。要深化鈦產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，加速新賽道產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，構(gòu)建開放協(xié)同研發(fā)體系，拓寬合作邊界，共創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研用新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源向研發(fā)創(chuàng)新傾斜。四是精準(zhǔn)人才戰(zhàn)略，融合多元智慧，塑造卓越未來。要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價(jià)體系和充滿人文關(guān)懷的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的完美契合；通過多渠道、多方式，吸引行業(yè)巔峰的高層次人才加入企業(yè)發(fā)展中；挖掘并培育出更多具有潛力的“未來之星”，推動(dòng)企業(yè)不斷突破邊界，邁向更加廣闊的未來。五是市場供應(yīng)再深入，打贏營銷反擊戰(zhàn)。通過深化市場細(xì)分，精準(zhǔn)定位客戶需求，優(yōu)化銷售渠道，完善服務(wù)體系，同時(shí)，靈活應(yīng)對市場變化，把握發(fā)展機(jī)遇，深化與供應(yīng)商、客戶及合作伙伴的戰(zhàn)略合作。六是要通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，深化安全環(huán)保隱患排查治理。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追責(zé)問責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

第二，黨建引領(lǐng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，清風(fēng)揚(yáng)帆共鑄龍佰品牌。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鑄就事業(yè)輝煌新篇章。樹牢“黨建與經(jīng)濟(jì)互融共生，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，充分激發(fā)黨員的先鋒作用，讓黨員成為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量。二是清風(fēng)揚(yáng)帆，共守廉潔自律新風(fēng)尚。廣大黨員干部要以身作則，弘揚(yáng)正能量，營造出一個(gè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。集團(tuán)紀(jì)檢、法審、財(cái)務(wù)等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)督體系建設(shè)，用嚴(yán)密的制度為干部員工筑起一道堅(jiān)實(shí)的防線。三是強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升品牌影響力。持續(xù)加大品牌建設(shè)和推廣的力度，通過參與國內(nèi)外知名行業(yè)展會(huì)、舉辦技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，全方位展示集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力與產(chǎn)品優(yōu)勢。

董事長和奔流的講話令人振奮，既鼓舞士氣、激發(fā)斗志，又明確方向、提出指導(dǎo)，讓廣大干部員工思想上認(rèn)清新形勢，行動(dòng)上明確了新方向，精神上再添新動(dòng)力，出彩的講話贏得與會(huì)人員陣陣掌聲。

集團(tuán)副董事長許冉作集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展報(bào)告

集團(tuán)副董事長許冉作集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展報(bào)告，簡要介紹上半年集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，統(tǒng)籌布局下半年產(chǎn)銷指標(biāo)、降本目標(biāo)、供應(yīng)鏈建設(shè)等重點(diǎn)工作。她提出：集團(tuán)經(jīng)營部門要以敏銳洞察力深入研判經(jīng)濟(jì)形勢和市場動(dòng)向，準(zhǔn)確把握市場信息，合理規(guī)劃，協(xié)同作戰(zhàn)，努力開拓“龍佰”新市場，實(shí)現(xiàn)精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益，為完成2024年?duì)I銷目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，以《改革創(chuàng)新強(qiáng)基業(yè) 奮楫揚(yáng)帆立潮頭》為主題的集團(tuán)2024上半年發(fā)展紀(jì)實(shí)VCR精彩感人，提振信心，生動(dòng)展示了企業(yè)半年來的發(fā)展成績。

集團(tuán)總裁吳彭森作2024上半年工作報(bào)告 

結(jié)合工作紀(jì)實(shí)VCR，總裁吳彭森作2024上半年工作報(bào)告，對下半年重點(diǎn)工作提出全面要求和具體舉措。他表示，2024年是集團(tuán)沖刺“十四五”發(fā)展新征程的攻堅(jiān)之年，年初，集團(tuán)制定“鈦白粉產(chǎn)銷均超130萬噸、氯化法板塊增收增利”等發(fā)展目標(biāo)，各單位攻堅(jiān)克難，深化改革，穩(wěn)中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。下半年，各單位要堅(jiān)定信心，‌凝聚合力，持續(xù)深化改革、‌強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力打造龍佰經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新引擎，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益“量的合理增長”和“質(zhì)的有效提升”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)持續(xù)奮斗。

專題培訓(xùn)現(xiàn)場

7月25日，集團(tuán)特邀華為公司殷宏博士和上海高頓咨詢李飛老師開展《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》與《全面預(yù)算管理與控制》專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)字化水平及財(cái)務(wù)管理能力，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，為集團(tuán)未來戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向提供有力支撐。

進(jìn)入下半年，龍佰集團(tuán)將堅(jiān)定“雙130”目標(biāo)不動(dòng)搖，創(chuàng)新管理，做強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)定信心，跑好新能源賽道加速度，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮集團(tuán)整體效應(yīng)。同時(shí)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)員工目標(biāo)，提升隊(duì)伍凝聚力。集團(tuán)號(hào)召各單位認(rèn)真宣貫和董事長和上半年系列會(huì)議的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，克難攻堅(jiān)，迎接挑戰(zhàn)，以靈活方式開展學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真落實(shí)下半年重點(diǎn)工作，深入挖掘企業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提升礦山“自有糧倉”供給力，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，圓滿完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異成績?yōu)樾轮袊闪?5周年獻(xiàn)禮！